Consultoria de gestão
Diagnóstico de desafios de gestão, prioridades e indicadores para apoiar decisões.
Conhecer a abordagem →Experiência em marketing, vendas e liderança comercial aplicada à reflexão estratégica, aos indicadores de desempenho e à criação de valor nas organizações.
A análise de um negócio exige compreender as decisões comerciais, o posicionamento, os processos de gestão e os resultados.
Diagnóstico de desafios de gestão, prioridades e indicadores para apoiar decisões.
Conhecer a abordagem →Reflexão sobre modelo de negócio, proposta de valor, oportunidades e crescimento.
Conhecer a abordagem →Experiência em marketing, gestão de equipas de vendas e planeamento comercial.
Conhecer a abordagem →Uma carreira no setor farmacêutico com responsabilidades em marketing, vendas, gestão de produto, direção comercial e liderança de unidades de negócio.
Conhecer o percursoanos de experiência profissional em áreas comerciais e de gestão no setor farmacêutico.
Formação em Relações Públicas e Publicidade e pós-graduação em Marketing Management no IPAM.
Compreender os objetivos, os desafios e a informação disponível.
Identificar alternativas e definir prioridades com critérios claros.
Definir indicadores para avaliar resultados e apoiar ajustes.
Partilhe o contexto e o objetivo. O primeiro contacto permite avaliar o enquadramento da necessidade.
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